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陜建集團總經理張義光在調研秦漢新城建筑產業化基地時強調：
發布時間：2016-06-28 11:47:00
撰稿人：黨群工作部
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6月27日，陜建集團總經理張義光一行到秦漢新城建筑產業化基地調研，出席了3#攪拌站啟動儀式并就基地建設進展召開專題座談會。
李衛軍最后發言時表態，投資集團一定會加快建設，在成本、質量、設計、進度等方面嚴格按照陜建集團要求高效科學組織實施，確保十月份按時投產。
在陜建投資集團董事長李衛軍、總經理張朝輝陪同下，張義光首先實地考察了試驗中心、變電站、鍋爐房、3#攪拌站、住宅市政車間的建設情況。
陜建集團總經理張義光（左三）參觀3#攪拌站中控室并啟動生產
據悉，3#攪拌站為綠色環保站，一站雙機，設計年產能40萬立方米，占地面積約4000平方米，罐體采用國內最先進的反沖灰裝置，砂石堆場全封閉，內部安裝噴淋系統，砂石分離、污水循環處理設施，有效防止冒灰揚塵，實現資源再利用，為實現預制建筑和綠色建筑聯動發展奠定堅實基礎。
陜建投資集團董事長李衛軍（左一）、總經理張朝輝（右一）陪同陜建集團總經理張義光（中）實地調研
座談會上，張朝輝就基地建設情況作了詳細匯報。張義光對投資集團在PC一期項目基地建設方面取得的成績給予充分肯定，對下一步工作從五個方面提出要求：一要保證工期，為十一獻禮的計劃堅決不能有差池；二要保證質量，一定要從源頭上著手，提前策劃，嚴格控制施工過程，以魯班獎的標準建設項目；三要控制成本，投資集團正處于一個起步、創業、爬坡的階段，各參建單位要抱團取暖合力發展，優化設計、降低成本，采取一切措施給予支持，把施工成本控制好降下來，同時，在各項招標中，恪守公平公正公開的原則，讓市場不讓價格，守好紅線；四要注重銷售，如何銷售是我們面臨的一個重要問題，也是下階段發展的突出問題。前期定位新產品時一定要對市場進行充分調研，綜合研判，盡快建立營銷體系；五要做好投資。投資項目時要大膽也要慎重，投資要以市場為準，要短期投資與長期發展相結合，可以創新靈活多變的合作模式，尋找適合的合作伙伴，共同發展。李衛軍最后發言時表態，投資集團一定會加快建設，在成本、質量、設計、進度等方面嚴格按照陜建集團要求高效科學組織實施，確保十月份按時投產。
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