7月26日,集團公司在西安警苑飯店舉辦兩場培訓,主題分別為執行力提升與中西管理思想辨析。
執行力主題培訓由集團公司總經理張朝輝擔任主講,他以執行力的概念為切入點,提出不同管理崗位個人執行力的表現形式,對高層管理者、中層管理者以及基層員工的執行力都做了詳盡的分析,強調了執行力在工作應用中的重要性。針對各部室提出的集團公司目前管理的執行力現狀,總結出九個困擾問題,從規章制度、執行實體、管理者、考核機制、執行資源、執行環節六個方面深刻剖析集團執行力現狀背后的原因,并提出集團公司管理者和基層提升執行力的具體措施及準則,在運用“三講四化”方法論的基礎上提升個人執行力。
本期執行力培訓在自我總結、自我剖析的基礎上找尋自我提升的方向與辦法,促使全體員工在今后工作中依據集團戰略要求、規章制度把計劃變成行動,把行動變成結果。此外,也為打造集團公司內部講師團隊邁出了堅實的一步。
中西管理思想辨析培訓由西北大學經濟學博士陳實教授主講。陳實教授從道家、儒家、法家、兵家、釋家講解了中國古人的管理思想,點出中國管理的特征。又隨時間線索分述了西方管理思想的沿革,從泰勒到德魯克,將每位管理大師的思想精髓與中國的管理思想加以對比分析融合,整個培訓過程氣氛活躍,使大家對中西管理思想及融合有了進一步的認識。
最后,集團公司總經理張朝輝做總結講話,他認為培訓中陳實教授語言幽默,知識豐富,幫助集團公司員工拓寬思維,拓展眼光,中西管理思想在平時工作中都有所使用,希望大家在之后的工作中可以加強中西管理思想的融合使用,并有所領悟,有所收獲。
集團公司在家班子成員及各部室、各子企業全體人員參加了培訓。