3月6日,陜西建筑產業投資集團有限公司職工大會暨2018年工作會議在西安隆重召開,會議全面總結2017年工作,并對2018年工作進行了安排部署。陜建董事,陜建投資集團黨委書記、董事長李衛軍出席會議并講話,黨委副書記、總經理張朝輝作行政報告,總會計師鄺興吉作財務工作報告,大會由副總經理蘇寶安主持。
陜西建筑產業投資集團有限公司職工大會暨2018年工作會議現場
上午9時整,大會開幕,全體起立,奏唱國歌。
李衛軍的講話分為兩部分:2017年工作簡要回顧;2018年重點工作任務。他指出,2017年是實施“十三五”規劃的重要一年,也是集團建設與運營并行,實現盈利的艱苦奮斗之年。面對經濟發展轉換新常態、競爭日趨激烈新形勢,在省國資委的有效監管下,在陜建集團的堅強領導下,在“千億陜建”的戰略指引下,集團牢牢把握“追趕超越”工作總基調,搶抓機遇,真抓實干,在改革發展、產業布局、生產經營、科技研發、市場營銷、黨建宣傳等方面狠下功夫,較好地完成了各項目標任務。
陜建董事,陜建投資集團黨委書記、董事長李衛軍講話
李衛軍指出,2018年工作的總體要求是以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為統領,緊緊圍繞集團總公司的“三五”工作要求,以提高發展質量為中心,以提升盈利能力為著力點,堅持園區建設與改革發展并重,圍繞建筑產業發展主線,緊盯年度目標任務,以市場為導向,科技驅動,營銷聯動,產融互通,創新運營,為打造全國一流的建筑產業現代化企業不懈奮斗。今年主要指標計劃是:合同簽約額不低于13.3億元;實現營業收入7.28億元;利潤總額4100萬元;營業利潤率不低于5%。實現融資6.5億元。省內產業園區建成投產 3 個;拓展省外產業園區布局1個。
李衛軍強調,2018年要全力做好七個方面的重點工作:一是講好新故事,樹立大品牌,著力構建創新經營新生態。要以釘釘子的精神抓經營、拓市場、擴規模,依托陜建品牌,培育自有品牌,講好大陜建的新故事,構建上下聯動、機構健全、制度完善、機制靈活的全方位營銷體系。二是統籌優布局,轉型增效益,著力打造經濟增長新引擎。要以“集中力量做大主業,盤活資源做強金融、深耕能源做優項目”為導向,搶抓裝配式建筑發展機遇,加速推進區域輻射戰略,形成“產融互通、協同發展”新格局。三是發力提品質,塑造新動能,著力邁向高質發展新階段。要以全面提升管理品質和產品品質為主攻方向,引導各類要素向實體產業集中、集聚,培育壯大發展動能,充分發揮規模效應,筑牢建筑產業現代化企業根基。四是聚力強科研,轉化新成果,著力打造科技驅動新樣板。要以著力打造裝配式領域“陜建體系”為目標,大力實施科技興企戰略,為集團挺進建筑產業化行業第一梯隊做好技術支撐。五是應勢破藩籬,持續增后勁,著力釋放改革發展新紅利。要大力發揚敢闖敢試、先行先試精神,全面深化改革,持續擴大開放,為培育新業態、釋放新潛力提供不竭動力。六是堅定守底線,打造新高地。著力厚植黨建工作新優勢。要牢固樹立“四個意識”,持之以恒轉作風、提效能,大力營造風清氣正的政治生態。七是傾力惠職工,實干聚人心,著力提升全體職工幸福感。要堅持在發展中保障和改善職工生活,多謀職工之利、多解職工之憂,讓發展成果更多地惠及職工。
李衛軍在講話結束時說,新起點開啟新征程,新目標賦予新使命。讓我們團結拼搏,開拓進取,奮力譜寫和諧發展新篇章、開創跨越發展新局面,為提前一年實現“千億陜建”目標做出新的更大貢獻!
陜建投資集團黨委副書記、總經理張朝輝作行政報告
張朝輝在總結上年工作的基礎上,對2018年的主要工作做了具體部署和安排,提出了七個方面的重要舉措。一是突出工作重點,提升經營效益。二是強化項目管理,推進項目建設。三是拓寬金融鏈條,實現產融互通。四是堅持創新驅動,提升科研實力。五是實施人才戰略,筑牢發展根基。六是推進作風建設,提升工作效能。七是堅持以人為本,共享發展成果。
會上,集團子企業簽訂了2018年度經營業績目標責任書,表彰了集團2017年度先進集體、先進個人和榮獲陜建集團、地方政府和相關行業先進獎章的個人。
集團領導班子、各子企業正式在冊職工及一線職工代表、股東單位代表、機關全體人員、受表彰人員等120人參加了會議。