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堅定信心 深入研判 把脈診斷 應對挑戰 共謀發展
發布時間：2019-06-11 11:17:00
撰稿人：匿名
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近日，陜建集團黨委書記、董事長張義光帶隊，陜建集團黨委副書記、總經理張文琪，黨委常委、紀委書記韋賢忠，副總經理毛繼東，黨委常委、工會主席劉小強，董事章貴金，總會計師莫勇，黨委組織部（人力資源部）部長韓軍鋒，企業發展部部長齊偉紅，黨政辦公室副主任李維龍一行來集團調研。陜建董事，集團黨委書記、董事長吳純璽，黨委副書記、總經理張朝輝及全體領導班子成員、各部門負責人、子企業主要負責人參加調研。
會議現場
會上，吳純璽代表班子成員及全體職工對各位領導蒞臨指導表示熱烈的歡迎，隨后從目前發展現狀、解決方案和下一步發展思路三個方面匯報了產投集團的整體發展情況。
張義光講話
張文琪講話
張文琪指出：產投的業態對陜建集團的戰略發展至關重要，經過四年多的建設發展，取得了一定的成績，尤其是在集團的經營和品牌效益上，包括講陜建故事方面，都發揮了積極作用，做出了一定的貢獻，值得肯定，但也存在著一些亟待解決的問題。此次調研的主要目的就是集思廣益，共同研究下一步更好的發展。他強調，陜建對產投的戰略定位、投資方向是對的，對班子是充分信任的，因此大家要堅定發展定位，樹立信心。同時提出六點建議：一是進一步明晰定位，陜建集團、產投集團兩個層面都要進行分析研判。二是下功夫梳理、控制好投資。三是加強內部管理，尤其是投資管理、預算管理、成本管理。四是加大市場開發力度，構建經營網絡體系。五是創新內部管理機制，敢于突破傳統思想束縛，創新考核體系。六是產投班子要認真研究投資方向，形成系統思維，陜建集團將加強對產投發展的支持力度，使產投早日步入良性發展的快車道。
張義光對產投集團四年多來的發展和新一屆領導班子所做的工作給予了充分肯定。他指出，成立產投集團是陜建加快結構調整，尋找新的增長點的重要舉措。并就下一步的工作開展提出四點建議：一是要堅定信心。裝配式建筑產業是個新興產業，要在發展中總結經驗，產投的領導班子要經常溝通、經常交流、發揚民主，達成共識。二是要正視問題?？磫栴}，要從不同的角度出發，要一分為二，實事求是，對發展過程中出現的問題，要正確對待并加以解決。三是要精準施策。要分清輕重緩急，堅持先易后難，建立銷售網絡，拓寬合作渠道，包括與有實力、講誠信的民營企業合作，這樣既能解決融資問題，又能解決裝配式建筑產品的銷售問題。要積極與政府相關部門對接，注重優惠政策的爭取。要堅持人才興企戰略，通過社會招聘，引進人才、培養人才。四是要全力支持。在政策支持方面，陜建集團范圍的所有政策，都要向產投大開綠燈，包括將臨建項目納入到集采平臺，陜建集團及下屬子集團的重大項目，都要優先考慮產投。同時，產投要把好投資關，進行充分論證，保證實施效果。
會上,陜建集團的其他領導和部門負責人對產投集團下一步工作分別提出了諸多寶貴意見和建議。
吳純璽表示，張義光董事長、張文琪總經理一行的到來為產投集團發展加油鼓勁、樹立信心，會后產投集團上下要認真學習、貫徹落實好會議精神，尤其要按照兩位主要領導對產投集團下一步工作的指示和要求，召開研討會周密部署，進一步明確目標、細化工作、落實責任、制定措施，并就工作進展、問題和建議形成匯報材料，及時上報陜建集團。產投集團目前正處于爬坡過坎的關鍵時期，希望大家團結一致、精誠協作、共同奮斗，譜寫集團高質量發展的新篇章。
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