4月26日，陜建產投集團董事長、黨委副書記付超鋒帶隊赴新型建材公司、銷售公司、秦渭置業公司、裝配式建筑技術研究院調研，進車間看生產問經營，聽匯報座談交流，全面了解各單位生產經營和建設管理情況。

上午，付超鋒一行先到新型建材公司PC車間、市政車間實地查看了生產線，詳細了解了產品生產過程、工藝、質量等情況。隨后，在新型建材公司會議室召開的座談交流上，新型建材公司進行了工作匯報，與會人員就人才、資金、市場、銷售、質量等問題交流了看法，提出了意見建議。

付超鋒指出，裝配式建筑產業是陜建集團建筑工業化轉型升級的重要組成部分，是產業鏈延伸的重中之重，新型建材公司是陜建產投集團的龍頭企業，擔負著建筑產業發展的重任。

付超鋒強調，一是要以擴大市場規模為龍頭，讓市場認可。立足市場，緊扣主業，拓展產品種類，創新經營模式，打開市場思路，延伸產業鏈條。遵守市場規則，建立激勵機制，打造高質量的營銷服務團隊，給客戶提供增值價值，引領行業市場發展。二是要以提升利潤為核心，讓企業盈利。搶抓裝配式建筑產業發展機遇，拓展業務領域，增加利潤來源，改善經營業績。堅持圍繞主業延伸產業鏈，深耕主業，融合提升，加深實施降本增效，全力提升利潤水平，不斷增強核心競爭力。三是要以大集采為契機，做好供應鏈服務。加強與物流集團的溝通交流，利用好優質平臺，深入推進集采工作，爭取早日進入集采平臺，充分發揮好陜建集團“大集采、大物流”優勢。與重要客戶保持緊密聯系，收集客戶的意見建議，堅持問題導向，做好主營產品的質量升級、更新換代，解決好產品研發、生產、安裝、銷售等供應鏈薄弱環節，做好服務。四是要以產品研發為先導，做好市場引領。發揮科技研發造血功能，以產品研發為先導，創新裝配式建筑設計，完善技術標準體系，優化產品生產安裝，以技術實力引領市場，以高品質產品贏得市場。五是以激發活力為動能，搞好團隊建設。明確責任目標，建立激勵機制，發揮現有人員的積極性，激發工作熱情和創新活力，進一步提升員工的集體榮譽感和幸福指數。加大宣傳力度，樹立好典型，搞好團隊建設，營造“快準實好”工作氛圍，打造積極向上奮勇拼搏的團隊文化，激發全體員工勇擔責任使命、煥發干事創業精氣神。

下午，在集團16樓會議室，同銷售公司、秦渭置業公司、裝配式建筑技術研究院調研座談。3家單位依次匯報了工作情況，參會人員結合各自業務分工提出了意見建議。

最后，付超鋒強調：銷售公司要進一步擴大產品種類，加強銷售團隊，創新營銷模式，做好激勵機制，帶動集團相關產品的銷售，在增加利潤上狠下功夫，不斷尋求新的經濟增長點；秦渭置業公司要盡快拿出土地方案，提供決策依據，同時隨時緊跟政策動向，解決遺留問題，推動項目落地；裝配式建筑技術研究院要借助秦創原科研平臺，堅持科技引領，加強科研成果轉化力度，建立多方參與聯系機制，圍繞產業鏈布局來開展協同攻關，讓科研成果能夠直接在生產一線實現快速轉化。

陜建產投集團總經理吳常明，副總經理劉海生、盧遠矚，副總會計師田衛鵬，黨委辦公室、組織宣傳部、人力資源部、發展規劃部、計劃財務部負責人陪同調研并參加座談會。